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Manager avec les couleurs
Forger son propre style. Motiver chaque collaborateur. Maîtriser les situations de management.
Au détour du couloir d'une entreprise on entend parfois : «Tu verras, ce client est jaune fluo», «Ce responsable est bleu dominant», «mon collaborateur lui, c'est un vert»... dans tous les cas, le message permet immédiatement de s'adapter efficacement à son interlocuteur. Dites-moi quelles sont vos couleurs dominantes ? Je vous dirais quel manager vous êtes! Parmi les méthodes comportementales, celles qui utilisent les couleurs permettent aux managers de gagner en efficacité. Grâce aux couleurs, encore, le manager découvre ses atouts , ses axes de progrès et ses zones de confort et d'inconfort. Voici un livre opérationnel qui permettra à tout manager, grâce aux couleurs, de développer son style , révéler ses talents, motiver ses collaborateurs et optimiser ses process de management. Facile d'accès et réaliste, ce tout -en un du management propose aussi des exemples vécus, des autoévaluations, des tests pour découvrir ses couleurs dominantes et des suggestions permettant d'alimenter son plan d'action personnel.
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L'alchimie des talents
Un atout stratégique pour l'entreprise du XXIe siècle
Qu'est-ce qui fait l'excellence d'une entreprise ? La qualité des individus ne suffit pas. La performance d'une stratégie ou d'une organisation non plus. L'excellence est d'abord le fruit d'une interaction réussie entre des individus riches de talents singuliers et une organisation qui permet la valorisation de ces talents. C'est la rencontre des spécificités individuelles avec un milieu favorable qui donne son existence aux talents. Management, gestion des ressources humaines, travail d'équipe au quotidien, vie du service... autant d'occasions de rencontre qui peuvent aussi devenir des rendez-vous manqués. L'objectif du livre est de comprendre les ingrédients de cette rencontre : conditions de l'émergence du talent. Conditions à la fois de la pérennité de l'entreprise, du dynamisme de son activité, donc de sa vitalité, de l'épanouissement des hommes, donc de leur meilleure contribution.
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Diagnostic stratégique
Évaluer la compétitivité de l'entreprise
Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il étudie les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie d'une partie consacrée à un nouveau cas réel d'entreprise (cas Kitelec), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics stratégiques et de l'étude des stratégies de développement d'une entreprise.
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Stratégie pour un futur souhaitable
Quatre créations exemplaires pour un management innovant
Ce livre analyse de façon concrète et vivante la façon dont furent créées 4 innovations au succès mondial et annonciatrices d'un futur souhaitable : la Grameen Bank, une nouvelle forme de crédit, Max Havelaar, une nouvelle forme de commerce, Patagonia, une nouvelle forme de produit de consommation et la Logan, un nouveau type de voiture. Les analyses de ces créations qui, toutes, au départ, paraissaient impossibles, font apparaître un mode de management innovant, qui repose sur une autre façon de concevoir les buts, les moyens, les critères de décision. Ce management dynamique permet aux responsables d'entreprises de réussir, dès maintenant, à leur tour, des innovations porteuses d'un futur souhaitable, avec des moyens au départ limités et en élargissant les marges de manoeuvres que, dès aujourd'hui, ils ont. Inscrit dans la logique du développement durable, en la dynamisant, cet ouvrage de réflexion invite à préparer un avenir qui tient compte du développement des personnes, des relations de groupe et des solidarités intergénérationnelles.
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Précis de stratégie
Cinq éléments pour agir
Traditionnellement perçue comme L'Art du Général, la stratégie a connu un élargissement continu et aujourd'hui, la stratégie est à la mode. Le mot à défaut de la chose, est devenu la clé d'accès à toute structure entrepreneuriale. Mais aujourd'hui, l'exigence -il faut penser stratégiquement- n'est plus respectée. Face à ce constat, l'auteur redéfinit ce qu'est la stratégie : à quoi sert-elle? quel est son champ d'action? quelles sont ses limites? En comparant les modèles stratégiques chinois et occidental, l'auteur examine les raisons pour lesquelles des cultures stratégiques peuvent diverger et avance une opinion sur leur incompatibilité supposée. Ouvrage de réflexion sur les potentialités du champ stratégique, ce livre qui met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique, est suffisamment accessible et réaliste pour être mis entre toutes les mains et utilisé à titre initiatique et préventif.
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Le matin du 8e jour
Du créateur individuel à l'innovation collective
Les grands hommes ont façonné et façonnent encore le monde de l'entreprise. Aujourd'hui, face au changement, ces managers universels doivent passer du culte du dirigeant divin à la culture de l'innovation pour reprendre l'initiative. L'innovation est désormais un facteur dynamique d'évolution pour servir la mission de l'entreprise en transformant les contraintes en opportunités. Dans ce livre de réflexion, le management de l'innovation est décrit comme étant l'unique avantage compétitif durable. Appuyée sur de nombreuses situations d'entreprise ( L'Oréal, Sanofi, Seb, Pixar..) les propos de l'auteur nous persuadent qu'une innovation maîtrisée est indispensable pour que l'Entreprise s'engage dans la compétition mondiale, dans le respect de ses adversaires qui pourraient bien devenir demain ses partenaires... C'est cela la culture de l'innovation au matin du 8e jour !
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Le Conseil interne
Porter le changement au sein de l'entreprise
Qu'est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment l'utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels sont ses avantages face au conseil externe ? Quand et comment les faire cohabiter ?S'appuyant sur les expériences de praticien et de formateur de l'auteur, ce livre propose des solutions de management, des choix d'organisation et des méthodes pour piloter les transformations de l'entreprise. Il invite à créer une sructure de conseil interne au service de la direction générale et des directions opérationnelles et à doter celle-ci des savoir-faire inspirés des méthodes du conseil externe.Concret et didactique, l'ouvrage s'adresse aux décideurs et acteurs des projets ayant un impact sur les organisations.
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Culture d'entreprise : un actif stratégique
La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise , quels sont les avantages et inconvénients d'une culture «forte» , comment réussir une évolution de culture .www.dexteam-dex.comwww.coaching-ifod.comwww.olivier-devillard.com
